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扑克（英文：Poker），代指两种含义：一是指纸牌（playing cards）；二是泛指以用纸牌这种游戏道具来玩的游戏 ，称为扑克游戏 ，如德州扑克 。一副扑克牌共有54张牌，其中52张是正牌 ，另2张是副牌（大王和小王）。 52张正牌又均分为13张一组 ，并以黑桃 、红桃、梅花 、方块四种花色表示各组，每组花色的牌包括从1-10（1通常表示为A）以及J 、Q、K标示的13张牌 ，玩法千变万化 ，多种玩法，如比较典型的玩法斗地主 。
汽车行业淘汰赛杀入终局 ，理想汽车也开始了增收不增利 。
3月14日 ，理想汽车（Nasdaq:LI；02015.HK）公告，2024年第四季度实现营收442.74亿元，同比增长6.09%；净利润为35.3亿元 ，同比减少38.59%。值得一提的是 ，理想汽车已经连续九个季度实现盈利，也是继特斯拉 、比亚迪之后第三家实现盈利的新能源车企。
全年来看 ，理想汽车2024年全年实现营收1444.6亿元 ，连续两年突破千亿元，同比增长16.6%；净利润为80.45亿元 ，同比减少31.9% 。
2024年 ，理想汽车年度经营现金流达到159亿元；截至2024年末公司现金储备高达1128亿元，始终保持在高位 ，现金储备充裕 。
2024年第四季度 ，汽车总交付量为15.87万辆，同比增长20.4%。2024年全年 ，汽车总交付量达到50.05万辆 ，较2023年增长33.1% 。
理想汽车2024年主要财务数据
交付指引显示，理想汽车预期，2025年第一季度预计交付8.8万-9.3万辆 ，同比增长9.5%至15.7% 。
展望2025年 ，理想汽车董事长兼CEO李想表示，“我们会继续聚焦用户价值 ，保持一贯的产品竞争力 ，在升级现有车型的同时做好纯电SUV车型的推出工作。此外，我们也将持续拥抱智能化转型 ，不断加强研发 、技术创新以及自我造血能力 ，确保在智能化时代实现可持续的长远发展和突破 。”
2025年迎来纯电车型大年，理想预计市场集中度进一步提高
不少行业大佬将2025年视为行业淘汰赛终局的第一年 。对于理想汽车来说 ，2025年更为关键 ，因为理想一边要应对激烈的行业竞争，另一边还要在自己并不熟悉的纯电赛道中推出系列产品。
李想在财报电话会上介绍 ，公司今年会发布两款全新的纯电SUV ，首款纯电SUV——理想i8会在7月发布，理想i6会在下半年发布 。整体节奏和2022年理想L9和理想L8的发布节奏较为类似 。
他说，“这样的好处是 ，能够在下半年获得较好销量表现的同时 ，为下一年第一季度储备更多的订单。 ”
进入2025年，由于淡季等原因 ，理想汽车月销量从去年底的5万辆左右跌至3万辆左右 。向哪里要增量 ，是理想汽车需要解答的问题 。
理想汽车销售与服务高级副总裁邹良军介绍说，今年会通过产品升级、扩大销售网络 、加强营销 、同时加快海外市场拓展 ，来实现销量的增长突破 ，“依托技术迭代带来的产品竞争力提升，以及灵活精准的市场策略与渠道扩张 ，总体上我对公司今年的销量增长充满信心。 ”
在产品方面 ，他介绍了，除了i8、i6之外 ，将陆续推出理想L系列和理想MEGA的“智驾焕新版”。
在销售网络方面 ，目前理想有超过502家销售门店 。在此基础上，理想还推出了“繁星计划 ”，通过与售后服务合作伙伴一起 ，增加在四线 、五线城市的覆盖 。除了这些正式门店之外 ，理想还在全国的高端商场开设了超过200个零售展厅和60个快闪店，以获得更大的获客开口。
在海外市场 ，目前理想在中亚 、亚太等市场都取得了阶段性进展 ，也在继续增加在拉美、中东、欧洲市场的投入；海外市场的授权经销商工作也已逐步开展 。
针对市场竞争，理想汽车总裁 、总工程师马东辉认为 ，各价格段内 ，头部品牌凭借产品 、技术、品牌及服务的综合优势，市场份额占比将逐步增加 ，市场集中度进一步提高 。在技术方面 ，竞争会加剧，众多车企品牌都会加快高阶智驾布局 ，智能驾驶竞争愈发激烈。
理想已开始探索L4自动驾驶 ，预计L4可催生新商业模式
毫无疑问，智能化是汽车行业发展的下半场 。
今年1月份，理想汽车推送了全新的高阶智能驾驶系统AD Max V13 ，高速NOA（自动辅助导航驾驶）也由此升级为端到端技术架构 ，实现了端到端城市 、高速的全场景覆盖；2月份，理想实现了端到端+VLM 1000万Clips(模型训练的数据片段)大模型的全量推送 ，从100万Clips到1000万Clips ，用时7个月 。
性能上，李想称 ，1000万Clips AD Max V13的表现也在行业中占据领先地位 ，“用近期多家汽车专业媒体对国内外头部智驾品牌的测评举例来说，AD Max V13在多次比赛中取得第一名 ，从平均接管次数看领先优势非常明显 ”。
据透露 ，理想已经启动了下一代技术架构VLA（视觉-语言-行动）模型的研发，并计划在今年和首款纯电SUV车型理想i8同时发布 。
长期来看 ，理想汽车的目标也是L4及以上的自动驾驶 。
马东辉认为 ，当前的智能驾驶，包括L2 、L3在内，还只是辅助人开车的工具 ，技术方案的差别只体现在使用范围和辅助能力的高低 ，“本质上还是人在开车，人和车的关系并没有发生本质变化”。
在马东辉看来 ，进入L4的自动驾驶 ，不仅会带动车主买单，更将催生出软件变现等全新商业模式 。
他分析说 ，“但如果自动驾驶进化到L4 ，成为一个司机Agent（代理），就会产生质的飞跃 ，智驾系统从工具变为助手 ，真正可以替代人开车，相当于拥有一个专职司机 。这种情况下 ，我们相信用户会愿意为此付费。不仅如此 ，用户不需要自己开车后，汽车将升级为AI时代的空间机器人。此时车内的软件和服务将被赋予更高价值，预计将催生出新的商业模式 ，让软件变现有更大的想象空间 。 ”
“面对 L4 阶段的巨大潜力 ，我们的团队已经在积极探索，力求在 L4 时代来临之际 ，抓住这个市场机遇 。 ”马东辉补充说。
李想：三类机器人将覆盖用户生活
人工智能战略已经是理想汽车打出的“明牌” 。
李想认为 ，人工智能在现阶段最本质的工作是实现能力的重要突破 。
以最重要的自动驾驶举例，规则的算法下类似昆虫或低等动物学习开车。后来升级到了端到端+VLM ，比较类似猴子学习开车 ，配合人类简单辅助指挥，虽然能力提升很多 ，但无法达到人类顶级职业司机的水平 ，这是整个模型的技术架构决定的 。同时，端到端和VLM是两个不同的脑系统 ，而且每个脑系统都不够强大 。
“我们要解决的问题是 ，如何让大模型能够像人类一样学习驾驶车辆，理解真实的物理世界，理解包括导航在内的软件 ，还能理解车内乘坐者表达的各种需求。这需要把今天三个领域的不同模型 ，放在一个基座进行训练，包含面向3D Vision的空间智能、大语言模型代表的语言智能 ，以及端到端代表的具身智能 。三者结合才能真正像人一样理解物理世界 、理解人的意图 、理解软件的一切 ，像人一样开车，并最终达到超越职业司机的水平 。这是我们对于人工智能的能力突破的理解。”
展望未来的AI战略 ，李想直言 ，“未来理想在整个AI领域里的研发建设投资肯定是会显著增加的，但是我们的基本原则还是要依靠自身的造血能力 。 ”
在应用场景方面 ，可以换一种思考方式 ，思考理想在未来人工智能领域中的定位，在确定了定位以后 ，再明确对我们自身能力的要求 ，以及给用户提供的真正价值 。
李想说，理想汽车要做“AGI时代的终端企业 ”。他认为，在AGI时代 ，对于终端的要求与PC时代、移动互联网时代是不一样的。
比如 ，可以把所有在物理世界里会呈现出来的AGI终端想象成机器人，它们要有感知 、决策 、推理能力和必要的执行能力、自身的反馈能力 ，它要真正像人一样工作 。基于这方面展现出的背后能力也不一样：软实力方面 ，包括了模型的能力 、软件的能力 、操作系统的能力；硬实力部分包括了硬件整体的能力和强大的计算能力 。
在李想看来，如果以用户生活相关的场景来看 ，按照时间的推演 ，将出现三类机器人：一个是L4级别自动驾驶空间机器人，它在一个开放空间里运行；第二个是跟人合体的机器人 ，就是增强人类能力的机器人；第三个可能更难一些 ，是空间内的人形机器人。
“我觉得这三类终端或者说AGI机器人，会把用户的生活覆盖得非常完善 ，类似于今天我们在使用苹果的时候 ，会有Mac、iPhone、iPad 、Apple Watch 。这是我们对于整个AGI时代，未来3-5年甚至更长的时间内，我认为我们应该去做的事情以及自身的定位 。”
在公司转向AI战略后 ，李想依旧是一名“六边形战士 ”型的带头人。他的工作重心将覆盖AI和汽车 ，“我仍是公司CEO，管理汽车业务相关的产品线 、产品部、品牌 、战略等团队 ，这和2024年是完全一致的 。我们的确在BLM（Business Leadership Model ，商业领导模式）和DSTE（Develop Strategy to Execute，制定执行策略）的负责人方面做了新的分工 ，但仍然有效地通过全公司的协同方式来实现战略目标 。 ”
