【必备科技】震动报牌器新闻热点【今日新闻】

如何使用普通扑克牌报点器

1. 准备工作

  在使用报点器之前 ，首先需要确保设备的电量充足
，并且已经完成了基本的设置。通常情况下，报点器会有一个简单的用户手册 ，按照说明书进行初步设置即可
。

识别牌面

  在游戏过程中
，玩家需要将手中的牌面朝上放置在报点器的感应区域。报点器会自动识别牌面，并将点数显示在屏幕上 。此时 ，玩家只需关注屏幕上的信息即可
。

3. 报点操作

  当轮到您报点时
，您可以直接根据报点器显示的点数进行报点。为了确保信息的准确性，建议在报点前再次确认屏幕上的数字 。

4. 注意事项

  在使用报点器时 ，务必保持设备的清洁
，避免灰尘或污垢影响感应效果
。此外，尽量避免在嘈杂的环境中使用 ，以免干扰设备的正常工作。

技巧步骤

1. 选择合适的报点器

  在市场上，有多种类型的报点器可供选择 。选择一款适合自己游戏风格的报点器是成功的第一步
。

2. 隐蔽性

  在使用报点器时
，尽量选择隐蔽的位置放置设备，以免被其他玩家察觉。可以考虑将报点器放置在桌面下方或衣物内侧 。

3. 熟悉操作

  在正式游戏前 ，建议多加练习
，熟悉报点器的操作流程
。通过模拟游戏环境，提升自己的反应速度和准确性。

4. 团队配合

  如果您与其他玩家组成团队 ，可以通过默契的配合来提高报点的效率 。例如
，设定一些暗号或手势，以便在关键时刻进行快速沟通。

常见问题解答

1. 普通扑克牌报点器的价格大概是多少？

  普通扑克牌报点器的价格因品牌和功能而异 ，通常在几十元到几百元不等
。建议根据自己的需求选择合适的产品。

2. 报点器是否适用于所有类型的扑克牌游戏？

  大多数报点器都适用于常见的扑克牌游戏
，但在使用前最好查看产品说明，确保其兼容性 。

3. 如何维护普通扑克牌报点器？

  定期清洁设备表面 ，避免灰尘积聚
。同时
，注意电池的更换，确保设备始终处于良好状态。

4. 使用报点器会影响游戏的公平性吗？

  使用报点器的确可能影响游戏的公平性 ，因此在正式比赛中，建议遵循相关规则
，避免使用辅助工具 。

  通过以上的介绍，相信您对普通扑克牌报点器的使用方法和装挂技巧有了更深入的了解
。掌握这些技巧 ，您将在扑克牌游戏中更加游刃有余。

采写／王舒然

在生鲜电商赛道
，小厂折戟者众，前有易果生鲜破产
、每日优鲜退市 ，今有叮咚买菜连连收缩阵地 。

财报显示
，去年Q4叮咚买菜营收为49.9亿元，同比下滑19.5% ，这已是其连续第4个季度营收下滑
。同时
，其2023全年GMV为219.7亿元，同比下滑16.3%。

下滑原因主要是去年Q2叮咚从多个城市和站点撤出 ，再结合近期其关闭了广州、深圳共38个站点
，不难看出，叮咚买菜正呈缩减之势 。

小厂或退场或收缩 ，大厂则是另一番景象，有的不曾停滞
，一直向前，如多多买菜 ，更多的则曾在中途收缩过战线
，如今又卷土重来，再度扩张 ，但无一例外的
，他们始终都留在牌桌上
。

比如，美团自探索生鲜电商以来 ，曾关闭过“掌鱼生鲜 ”“小象生鲜
”等多个项目
，并关停过部分城市的美团买菜前置仓业务，但去年开始 ，其重新发力
，将美团买菜升级为小象超市，并持续开拓新站点 ，2月在苏州开城，12月又进入叮咚买菜的大本营杭州。

其营收规模也随之扩大
，财报显示，去年Q3 ，美团包含美团买菜 、美团优选
、B2B餐饮供应链等新业务的营收
，同比增长了15.3%至187.76亿元，而美团在财报中对此特别说明“美团买菜交易额强劲增长” 。

盒马也曾尝试错过10余种生鲜零售形态 ，主力业态盒马鲜生也曾“减肥瘦身 ”过
，但在去年11月，其开始高调启动折扣化变革。近期 ，其又开始了新一轮的降本增效
。

京东也在去年重启了前置仓卖菜业务和京东拼拼社区团购业务
，而这两部分业务都曾中途收缩过。

可见，在生鲜电商之战中 ，大厂虽然也往往复复
，但整体比小厂更显坚挺，如今依然留在牌桌 。

大浪淘沙 ，小厂多折戟，大厂多坚挺

生鲜电商有前置仓、社区团购等多种模式
，但无论哪种模式下，小厂皆损失惨重 ，退出舞台的比比皆是
。

比如
，采用中心仓模式的国内生鲜电商鼻祖易果生鲜于2020年破产重组；前置仓模式的每日优鲜于2022年宣布解散；社区团购模式下，呆萝卜 、同程生活均于2021年倒闭
、十荟团2022年关停、谊品生鲜去年大量关闭门店等等。

即便是活下来的小厂 ，也皆是逐渐收回触角
，偏安一隅，缩于优势区域 。

比如前置仓模式的叮咚买菜 ，自2021年明确“效率优先
，兼顾规模
”的战略后，其便在收缩之路上停不下来
。

2022年 ，叮咚买菜接连关闭了珠海 、唐山、宣城
、滁州、天津 、厦门等站点；2023年又暂停了成都
、重庆市场的运营；近期其又关闭了广州、深圳共38个站点。

如今
，叮咚买菜偏安华东——叮咚买菜App显示，目前叮咚买菜在上海 、南京
、苏州、北京共计25个城市有所布局 ，其中18个城市位于华东，5个城市位于华南
，2个城市在华北 。

叮咚买菜在资本端的价值也在收缩
。自去年12月7日至今，其股价一直在2美元以下。近期最新财报一出 ，其股价更是下跌到3月1日的1.16美元
，直逼1美元的退市临界点 。

同样走前置仓模式的朴朴超市，则困守于福州和厦门 ，“别人打不进去
，他也走不出来”
。

还有社区团购鼻祖兴盛优选，从巅峰时期的18省 ，退守到如今的湖南 、湖北
、江西三个省份
，而湖南正是其发源地。

据《中国企业家》报道，兴盛优选GMV从2020年的400亿元左右 ，下跌到2023年的200亿元左右
，三年时间下跌一半 。

不同于小厂的偏安一隅，大厂们大多采用“左手前置仓 ，右手社区团购 ”的双模式并行，前者多覆盖高线城市
，后者则普遍在低线城市运营，以此实现全国范围的业务覆盖。

比如 ，美团旗下就有前置仓模式的美团买菜
，和社区团购模式的美团优选两块业务，随着近几年的扩张 ，两块业务的市场份额均已位居前列
。

据晚点报道
，2023年初，美团买菜内部评估认为 ，其市场份额已接近叮咚买菜的60%
，与第二名朴朴超市接近。

而在社区团购领域，美团优选的市场份额仅次于多多买菜 ，两者牢牢把持了霸主地位 。国金证券研报显示
，截至2022年上半年，多多买菜市场份额为45% ，美团优选市场份额为38%，两者占比超八成
。

阿里、京东也是双模式拓展
，去年5月，阿里宣布合并淘菜菜和淘鲜达 ，升级为“淘宝买菜
”
，提供一小时到家和次日自提两种模式，相当于把即时零售和社区团购的玩法集于一体。

在去年淘宝买菜首个双11商家大会上 ，淘宝买菜确立了增长策略
，宣布将投入最多资源，以高速增长带动更多品牌增长 ，服务最大规模用户 。目前其已覆盖了全国200多个城市
。

京东则于去年2月启动了前置仓业务
，计划到年底在北京开设数十个仓位，同时去年7月 ，其又启动了社区团购业务京东拼拼
，并为其招兵买马。

一个有意思的现象是，无论是社区团购 ，还是前置仓模式，皆是小厂开创先河
，再引得大厂入局跟进 。

以社区团购为例，十荟团 、同程生活
、兴盛优选的发迹皆早于多多买菜、美团优选 ，他们也被称为“老三团”
，但大厂后来居上，取而代之 ，如今唯剩兴盛优选这棵独苗
。

生鲜电商是个烧钱的生意
，无论是开拓C端市场，还是打造供应链 、仓储、配送等基建 ，都需要大量资金
，再加上生鲜品类高损耗率
、低客单价的特点，导致成本高居不下的同时 ，又很难赚到钱。

很多小厂都死于资金链断裂
，活下来的也经历过亏损严重的阶段 。叮咚买菜财报显示，其在2019-2022年的四年间 ，累计亏损超122亿元
。直到去年首次实现全年盈利。

这一点，大厂也不例外 。美团财报显示
，2020-2023年前三季度，包括美团买菜、美团优选 、快驴等业务在内的新业务亏损累计超827亿元 ，其中
，去年Q3亏损同比收窄24.5%到51亿元，美团在财报中将该亏损的主要原因归为美团优选。

盒马也亏损多年 ，去年4月份
，盒马CEO侯毅曾向媒体透露，盒马在2022年四季度和去年一季度实现了季度盈利——言外之意 ，盒马尚未实现年度盈利
。

不过
，相对而言，大厂资金储备更雄厚 ，可以承担更多的试错成本
，能支持其走得更久。

对比各家财报相关数据可见一斑：截至去年Q4末，叮咚买菜现金及现金等价物等余额为53.1亿元；美团截至去年Q3末的现金储备约为1488亿元；京东截止去年Q3末的现金及现金等价物等金额为2503亿元 。

基于此 ，大厂的生鲜电商业务往往更具韧性，失利了还能卷土重来
。而小厂一旦失利
，难有翻身之地。

以京东社区团购业务为例，2021年其上线了京喜拼拼 ，2022年便开始收缩战线
，从全国十几个省份一度缩减为北京
、廊坊2个城市，但在去年 ，其又改名升级为京东拼拼
，再度发力 。

此外，大厂的主营业务往往积累了一定的基建基础 ，可与生鲜业务相互协同
，在一定程度上平摊了整体成本
。

比如，京东自营业务所构建的仓储和配送体系 ，可与生鲜业务共享。反之亦然
，例如京东去年重启的前置仓既备货了生鲜品类，又将覆盖区域内的京东商城畅销商品也备货其中 ，用户购买这些商品时，会由前置仓发货
，如此既可平摊前置仓成本，又能提升主营业务的配送效率；

比如 ，多多买菜可借力拼多多构建的农产品供应链优势
，实现全国性的业务覆盖 。

小厂则没有这样的基础，叮咚买菜就在扩张低线城市中 ，遭遇了供应链半径方面的阻力
，“我们自有品牌的工厂都在大城市周边，当向低线城市扩张前置仓时 ，工厂的供应能力没办法很快同步
，造成商品的丰富度远远不及一线
。 ”叮咚买菜副总裁申强曾在去年采访中表示。

另外，还有用户层面的协同 ，大厂在流量庞大的主APP开个入口
，便可为生鲜业务自然引流，比叮咚买菜等独立APP拉新更容易一些 。以多多买菜为例 ，光大证券2021年研报估算，多多买菜60%的流量来源于拼多多主站的导流
。

同时
，其生鲜业务的高频消费，又有机会反向拉动其他业务的消费 ，两者可谓相互促进。

总的来说
，大厂在资金量、基建储备和流量层面的基础实力，皆更胜一筹 。

尽管大厂在种种优势的加持下 ，容易取得规模扩张
，但这并不意味着必胜。因为“规模与盈利难以兼得”的魔咒，集体困扰着大厂小厂
。

对此 ，美团在去年Q2财报中曾表示
，社区团购短期面临商业模式优化上的困难。

目前，“规模 、盈利二选一
”的局面 ，无一例外得在大小玩家身上上演 。

叮咚买菜去年首次实现了年度盈利
，但代价却是规模的收缩；

朴朴超市近几年规模持续增长，据即时零售专家张陈勇表示 ，朴朴超市2023年销售额预估300亿元，同比增长36%
。但其盈利能力扑朔迷离
，据网经社数字零售台报道，2022年底 ，朴朴内部人士表示
，2023年或可实现盈利，而其2023年的最新表态变成了“要保持随时盈利的能力 ，但不必有盈利KPI的包袱”
，言下之意似乎尚未盈利。

大厂亦然，据晚点今年1月报道 ，社区团购龙头多多买菜至今未实现整体盈利；美团方面
，财报显示，包含美团买菜
、美团优选在内的新业务去年Q3的营收同比增长15.3% ，但却亏损了51.12亿元 。

有意思的是
，面临的困境是共性的，大小玩家的解决方案也是趋同的
。

其一 ，都在扩展多品类，以克服生鲜“损耗度高、客单价低 ”的硬伤。

比如美团
，其2022年将美团优选改名为明日达超市，又在去年底将美团买菜改名为小象超市 ，两块业务都指向品类的扩充 。

目前
，在美团买菜和美团优选中，能看到休闲零食 、日用清洁
、个护美妆、酒水饮料等多种非生鲜品类
。

数据更能彰显这一点 ，安信国际证券去年10月研报显示
，美团买菜生鲜商品占比约30%，和朴朴超市接近。

同时 ，其显示
，叮咚买菜同期的生鲜品类占比为50%-60%，虽然比美团买菜高 ，但也表示其非生鲜品类已经占了近一半 。

而伴随非生鲜品类的增加等因素
，财报显示，叮咚买菜去年整体客单价为72.1元 ，相比2021年提升了23%
。

目前，叮咚买菜已相继推出了“叮咚好食光
” 、“叮咚王牌菜”
、“叮咚大满贯 ”、“蔡长青
”等多个自有品牌
，涵盖预制菜 、肉类、米面
、豆制品等品类。

财报显示，去年Q4 ，其自有品牌产品GMV占比首次超过20%
，同比增长了3.1% 。同时，其毛利率为30.6% ，相比2021年一季度的18.9%
，提升了62%，高毛利率的自有品牌 ，也正是其实现盈利的关键因素之一。

美团方面
，近几年陆续推出了“象大厨”、“象优选 ” 、“象划算
”等多个自有品牌，涵盖日用百货等多个品类
。去年Q2财报显示 ，美团买菜标品及自有品牌的交易额占比持续上升。

盒马在2018年就提出建设自有品牌
，目前已有盒马日日鲜
、盒马工坊、盒马有机等，涵盖生鲜 、熟食
、烘焙等多品类 。

早在2022年10月的盒马新零供大会上 ，盒马曾透露，自有品牌的销售占比已达35%
。而在去年11月启动“折扣化变革”时
，盒马再次强调，要基于供应链改革 ，与供应商一起加强自有品牌的研发
，以实现“硬折扣 ”。

朴朴超市也定下了大力发展自有品牌的计划 。据《商业观察家》报道，朴朴超市有关人士透露 ，2024年朴朴超市自有品牌销售额会接近50亿元
，占总销售比重15%-20%，主要品类是食品、日用百货 、冻水产肉禽
。

其三 ，供应链层面发展产地直采
，以打造低价优势。

叮咚买菜2021年就启动了“绿水青山
”计划，发展基地直采 ，深入优质农产品的原产地 。在去年2月的供应链生态峰会上
，叮咚买菜首席商品官徐志坚曾表示，针对既有优势生鲜品类 ，叮咚买菜已开发了565家生鲜基地供应商，直供占比达85%
。

美团买菜在去年3月的供应链峰会上也表示
，仅生鲜一项，美团买菜已有超过450家直采供应商 ，接近400家直通基地。

淘宝买菜也不例外
，去年双11，相关负责人表示 ，淘宝买菜在全国直连近万个农产品直采基地
，建立了700多个数字农业基地，构建了直采直销网络 。

盒马更是将直采基地扩展到了全球区域 ，去年12月
，盒马与纽澜地
、月盛斋、天谱乐食3家企业合作，在澳大利亚包下了首批3个牛肉直采专供牧场
。彼时 ，盒马鲜品部采购经理何小青表示
，直采带来了20%的成本优化。

综上可见，在规模与盈利之间 ，玩家各有取舍，但在发展策略上
，他们都不约而同聚焦于零售本质，即打造更有韧性的供应链 ，开发更好的产品
，这实属良性之争，但也意味着要拿出真本事 。

而作为之前数年鏖战中胜出的幸存者 ，他们取得了阶段性成果
，但也难言高枕无忧，因为生鲜之战还在继续 ，生存问题始终是悬在头顶的一把利刃
，唯有不息的战斗，才有可能挺到终局。正如奥地利著名诗人里尔克所说 ，“哪有什么胜利可言
，挺住意味着一切
。”

本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点 ，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn 。

Android版

iPhone版

iPad版

沪ICP备14003370号

沪公网安备31010602000299号

? 2014-2025 上海东方报业有限公司